——记全国劳模，济川药业党委书记、董事长、总经理曹龙祥

媒介：《泰州日报》 日期：2015.5.26

        在有6年军旅生涯的曹龙祥看来，干事业与下中国象棋一样，济川药业像棋中的“车”——勇往直前，像“马”——与日俱进，像“炮”——跳跃发展。10多年来，他走出了一步又一步令人叫绝的“好棋”。
        10多年，他在医药行业这个硕大棋盘上运筹帷幄，走活了济川发展的整盘棋，夯实了企业做大做强做久的根基。
        1998年，曹龙祥接手原泰兴制药厂时，企业资不抵债，是一盘无人接手的“残棋”、“败局”。
        有着6年军旅生涯的曹龙祥临危受命、义无反顾地走进濒临倒闭的原泰兴制药厂，用党员的责任、军人的胆略、企业家的智慧，在“残局”中搏杀，走出改制重组、GMP改造、投入发展三招式妙棋。济川药业从改革之初员工不到200人的小药厂，发展为现有员工4000名、总资产35亿元的大型制药企业，2013年名列全国制药工业百强企业第40位，现为一家集中西医药、中药日化、中药保健产品研发、生产制造、商贸流通为一体的国家级高新技术企业。
       “企业要像一往直前的‘车’敢于争先。要创新，就必须像田忌赛马一样，充分发挥出自己的优势。”曹龙祥认为，产品自主创新对于制药企业而言，是一个关系企业存亡的“要穴”，也是企业实现跨越式发展的最大推动力。济川药业坚持“引领前沿，创新精品”的研发理念，先后与中国中医研究院、南京中医药大学等国内著名科研院校建立了长期的协作关系，形成了上市一批、研制一批、储备一批的良性循环；还开发了一批高科技含量、高市场容量、高附加值、疗效独特的国内独家品种、独家剂型的新药，开发上市的蒲地兰消炎口服液、小儿豉翘清热颗粒、济诺、同贝等10多个新品种，成为济川药业发展的支撑品牌。
        先谋势，再谋利，曹龙祥深谙其道。他在造“大车”、觅“战马”之际，又同步开始了造“大炮”工程——构筑人才高地，架设人才“炮群”，实施“人才兴企”战略。对此，曹龙祥有着独到的见解：济川的发展轨迹，是从“人材——人才——人财”的整合跳跃过程。曹龙祥将“人力资源”，转化为“人才资源”，最终发挥出了“人才的经营价值”。他坚持全方位培养人才，培养懂专业、会经营、善管理的复合型人才。对企业有突出贡献的人员，给予住房、奖金、购房补贴、购车补助、超利润贡献奖等待遇，从而打造出一个“充满激情、奋发向上、公平竞争”的人才平台。
曹龙祥走活了济川发展的整盘棋，夯实了企业做大做强做久的根基，自己也先后荣获中国改革十大杰出人物、中国制药行业百位优秀企业家、中国企业文化突出贡献人物、江苏省优秀共产党员、江苏省劳动模范、十大诚信标兵等荣誉；今年五一前夕，他又被授予“全国劳模”光荣称号。
        “济川药业是民营企业，今天的发展离不开社会的支持，自然要承担起社会责任。”10多年来，曹龙祥执掌下的济川药业热心社会公益活动，慷慨回报社会，与北京大学、中国人民大学等高校联手合作开展“百家医院管理公益讲坛”；与宋庆龄基金会、世界中医药学联合会等机构合作，关爱儿童健康，开展学术论坛；建立“济川医药杯奖学基金”，资助贫困学生，捐助公益事业，帮扶困难群体，支援地震灾区。
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